实施组织机构调整 助力公司战略发展

通过近几年的快速发展，科住物业已成为行业内具有重要市场地位和品牌影响力的企业。为紧跟企业快速发展的脚步，满足企业当前和未来的发展需要，公司在上半年进行了新一轮的组织机构调整。
   本次组织机构调整以“围绕业务发展需要，进行组织机构优化”为出发点，分板块、分步骤展开，共历时三个月。
   首先，以“构建有利于区域管理、专业细分、人才梯队培养的经营单位架构”为导向进行了经营单位的组织机构调整。将机构物业由原来的八个管理处扩充为十个管理处，小项目按就近原则捆绑大项目，组建新的项目部。对住宅物业实行“区域化、集约化”管理，成立住宅物业事业部，统管5个住宅物业项目部。
   其次，以“构建导向清晰、职能业务高效运转的机关”为导向进行了机关职能优化及调整。机关调整为行政综合部、财务资产部、人力资源部、开发研究部、工程技术部、安全品控部和经营采购部共七个职能部门。职能调整后要求市场开发部强化市场研究和开发，人力资源部强化人力资源规划及人才选育用留，行政综合部强化行政流程优化、行政督办及企业文化宣贯，财务资产部强化成本管控和资产运营，工程技术部强化工程指导监督及工程人员队伍建设，经营采购部强化集中采购及经营分析；安全品质部强化安全管理、品质策划及监督。
   5月份，公司组织结构调整顺利完成。目前，新的组织架构已开始有序运行，并将为公司实现战略目标，继续保持又好又快发展提供重要支撑。
（行政综合部）