为落实公司人才培养部署，2026年8月19日，科住物业人力资源部组织开展第八批项目员工挂职交流期满考核会。相关公司领导、职能部门、管理处和直属项目部主要管理人员，及第八批挂职员工共26人参加考核会。

       张梁、耿金涛、刘丙永、陈阵、李晓亚、张海申、王超、魏铁猛8名员工分别作了挂职交流期满汇报，汇报紧扣挂职岗位实际，全面梳理挂职期间重点工作推进情况，分享三个月来思维转变与认知升级的成长收获，深刻剖析自身现存能力短板与提升方向，并结合自身岗位与公司发展需求，清晰阐述返岗后的工作规划与提升目标。各接收单位、派出单位主要管理人员逐一结合挂职员工日常履职表现进行现场点评，大家一致认为，经过三个月的挂职交流，大家的思想格局与综合价值显著提升，挂职锻炼成效得到了检验，跨单位人才协同培养机制效果已初步显现。

       公司领导在总结点评中明确指出，常态化项目员工挂职交流机制是公司人才梯队建设的重要举措，更是以“融合发展”理念推动业务协同、队伍融合的关键抓手，该机制运行以来，不仅有效打通了各项目、各部门之间的信息堵点和沟通壁垒，为公司整体业务高质量发展注入了强劲动力，更切实深化了不同业务员工之间的人心融合，为公司长期稳健发展筑牢了人才根基。

       围绕挂职交流工作的常态化优化，公司领导提出工作要求。一是锚定双向导向，持续强化挂职工作的目标导向与问题导向，后续培养将进一步紧扣岗位实际需求、立足员工能力短板、聚焦公司发展痛点，让挂职交流的针对性、实效性持续升级。二是坚持以行促知，引导挂职员工把所学所得快速转化到实际工作中，破除应对突发事件的支点意识，全面提升复杂场景下的处置能力，确保各项工作任务落地见效。

       下一步，人力资源部将持续推动挂职成果转化落地，系统梳理前八批挂职工作的经验，优化完善后续批次的选派、培养、考核全流程，为公司持续输出复合型骨干人才。