科住物业召开中层管理人员年中述职考核会

7月20～21日，科住物业召开2018年度中层管理人员年中述职考核会，听取了七个新组建物业区域管理团队、专业公司负责人以及总部职能部门经理的半年工作情况汇报，各述职人围绕年度工作目标落实情况，查找了问题不足，思考了改进举措。
　　此次述职是公司组织机构调整后中层管理人员的第一次集体亮相，述职中，中层管理人员不仅就半年工作情况进行了汇报，还更多地对所管工作的未来发展进行了具体的创新思考与计划，呈现出了新的气象。而且，此次述职考核采取了领导评价加上总部与所属单位互评的考评方式，也进一步促进了公司的上下融通、创新发展。
　　科住物业总经理邹立民强调，改革创新是公司2018年工作主基调。公司中层管理人员要以目标和问题为导向，不断创新方式方法，加强内部业务融合，搭建“总部建标准、区域抓执行、项目强执行”的高效运行模式，以方式方法的“万变”求得目标达成的“不变”，保证公司年度工作目标达成，实现将公司做强做大的长期目标。